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360 度评估反馈报告
（团队报告）
团队名称：中层
团队人数：18
报告日期：2024-01-22
评估名称：2024 年中基层管理者领导力评估
2024 年中基层管理者领导力评估
目 录
前言
.................................................................................................................. .... .... .... .... .... ....3
概览
.................................................................................................................. .... .... .... .... .... ....6
表现突出
/
较差人员
.............................................................................................. .... .... .... .... ....8
团队强项弱项
..........................................................................................................................10
团队认知偏差
..........................................................................................................................15
改进优先顺序
..........................................................................................................................16
详情
.........................................................................................................................................18
团队成员得分
..........................................................................................................................26
个人与团队得分比较
........................................................................................... .... .... .... .... ...27
声明
.........................................................................................................................................33
第 2 页
2024 年中基层管理者领导力评估
前言
这是一份关于贵公司的 360 度评估反馈报告，汇总分析了公司各层级管理
人员领导力的总体状况。通过这种多角度的反馈，让公司更全面地掌握各级管理
人员的领导力的总体状况，并明确改善的主要方向，整体提升公司管理人员的
领导力！
在您阅读本报告之前，请您先对此次评估的对象及评估内容进行全面了解。
1. 具体评估对象
序号 部门 职位 姓名
1 X 部 经理 王 X
2 X 部 经理 张 X
3 X 部 经理 李 X
4 X 部 经理 王 X
5 X 部 经理 宋 X
6 X 部 经理 李 X
7 X 部 经理 王 X
8 X 部 经理 张 X
9 X 部 经理 张 X
10 X 部 经理 朱 X
11 X 部 经理 周 X
12 X 部 经理 李 X
13 X 分公司 分公司总经理 李 X
14 X 分公司 分公司总经理 孙 X
15 X 分公司 分公司总经理 刘 X
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2024 年中基层管理者领导力评估
序号 部门 职位 姓名
16 X 分公司 分公司总经理 李 X
17 X 分公司 分公司总经理 张 X
18 X 分公司 分公司总经理 刘 X
2. 评估内容
评估项目包括 4 个维度 12 个指标，具体如下：
维度 指标 行为描述
战略引领 战略思维
从整体与局部、内部与外部相互作用、相互制约的关系出发综
合地思考问题，评估企业发展的定位和趋势。
从公司整体和长远目标出发，制定团队工作目标和行动计划。
解决问题时采取有利于企业长远发展的解决措施，能够在长
期利益和短期利益中做出平衡。
从全局出发，配合其他部门或团队工作，根据情况变化及时
调整本团队工作计划。
高效执行 目标导向
根据总体目标为团队制定清晰的、切实可行且具一定挑战性的
中短期目标。
做任何事情都有非常明确的目标。
根据团队成员职责和特点，分解制定具体的工作目标、标准和
行动计划，并使每个团队清晰地了解上述内容。
将工作结果作为评价工作成效的主要标准。
跟踪监控
分析确定影响目标达成的关键点或可能的问题，预先进行重
点控制或制定预案。
严密跟踪工作进展、评估实际效果，并根据情况对目标和计划
做出必要调整。
为更好地完成目标，根据情况对团队成员的工作进行动态统
筹安排，协调各团队成员的行动。
根据预定的绩效标准对下属工作完成情况进行客观公正地评
价。
问题解决
解决问题时，快速发现问题产生的关键原因。
思路清晰，使复杂问题简单化。
在非原则问题处理上表现出一定的灵活性，从而推进问题解
决。
第 4 页
2024 年中基层管理者领导力评估
维度 指标 行为描述
根据制定的措施采取积极的行动，推动问题解决。
团队管理 冲突管理
团队内部发生冲突时，召集群体成员开诚布公的交流、讨论，
解决冲突。
讨论分析冲突时，集中分析问题本身，对事不对人。
面对他人的愤怒或失控，或面对投诉和抱怨时保持冷静。
在与冲突的个人和团体共事时，能够找到达成共识的领域。
有效沟通
耐心地聆听他人发表观点，对他人所表达的想法、观点给予及
时和准确的反馈。
在各种工作相关沟通中，简明、扼要、重点突出，短时间内让
受众明白其表达的事实或观点。
主动征求并能在科学分析后采纳他人的意见和观点。
就存在疑问的方面与相关方进行沟通或澄清，使得双方取得
一致。
授权管理
根据下属的技能专长和个性特点授予必要的工作权限。
给员工授权时，说明目标、期望以及评估标准。
对授权给他人的工作，定期了解进展，必要时给予支持和指
导。
当下属执行授权任务出现问题时，主动想解决办法，不推卸
责任。
激励关怀
为团队成员描述组织及其自身发展的美好前景。
主动和团队成员沟通，了解工作中的困难和思想状况。
当下属工作有进步时，及时给予鼓励。
在团队成员受挫时给予及时抚慰。
人才培养
与下属就工作情况沟通并总结工作经验和教训，提出有针对
性、建设性建议。
对下属的优缺点有清晰地认识并有针对性的提供成长所需的
资源。
与下属共同确立其发展目标，并围绕该目标为其安排有针对
性的工作任务或者有意识地安排下属至更大责任和压力的岗
位上。
第 5 页
2024 年中基层管理者领导力评估
维度 指标 行为描述
主动将自己的知识和经验分享给团队成员，并组织团队成员
分享团队知识、经验。
自我修炼 专业能力
在人力资源业务及公司产品方面积累了丰富的知识和实践经
验。
当下属工作遇到障碍或瓶颈时，能给予指导并解决问题。
从专业技术的角度，为下属提出深思熟虑、见解深刻的建议。
能够提出并实施提高工作效率或效果的方案。
承压能力
面对压力仍能保持头脑冷静，乐观自信，仍能坚守之前承诺
的目标。
在遇到障碍时加倍努力，尝试更多方法，努力完成工作。
当因为多项任务而产生压力时，全面分析任务的轻重缓急，
有条不紊的完成。
采取如运动、读书等健康适当的排遣压力方式，从低落情绪中
恢复常态。
开放包容
讨论中，鼓励大家提出不同意见，能够倾听并与持反对意见
的人交流看法。
能与不同性格的人和谐相处，能够辨识和包容团队成员一时
的情绪化行为。
不强求他人接受自己的观点和做法。
能够接受并尊重不同文化、社交习惯，并能够调整自己行为适
应跨文化差异，有效地开展工作。
概览
此次评估中该管理团队综合得分为 3.77 分，团队在各指标上的具体得分情
况如下：
1. 总体评估情况
以下是上级、同级、下级和自身等不同评估主体对团队的总体评估得分情况：
第 6 页
2024 年中基层管理者领导力评估
上级 同级 下级 自评
0
1
2
3
4
5
3.39
3.64
4.37
3.82
各评价主体得分 综合得分 3.77
2. 各维度评估情况
战略引领
高效执行
团队管理
自我修炼
3
3.35
3.7
4.06
4.41
上级
同级
下级
自评
序号 维度 分评估者得分 综合得分
1 战略引领
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.9
4.41
3.76
3.29
3.78
第 7 页
2024 年中基层管理者领导力评估
序号 维度 分评估者得分 综合得分
2 高效执行
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.81
4.34
3.58
3.42
3.76
3 团队管理
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.83
4.35
3.67
3.41
3.78
4 自我修炼
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.73
4.4
3.53
3.44
3.77
表现突出
/
较差人员
1. 在本次评估中，18 名团队成员综合得分的排名如下：
第 8 页
2024 年中基层管理者领导力评估
2. 本次评估中综合得分处于前 4 位的人员如下：
排名 姓名 部门 分评估者得分 综合得分
Top 1 王 X X 部
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.73
4.68
4.16
4.39
Top 2 钱 X X 部
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.61
4.84
3.7
3.5
3.96
Top 3 苏 X X 部
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.96
4.58
3.64
3.56
3.89
第 9 页
2024 年中基层管理者领导力评估
排名 姓名 部门 分评估者得分 综合得分
Top 4 李 X X 部
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.46
4.48
3.84
3.48
3.89
3. 本次评估中综合得分处于末 2 位的人员如下：
排名 姓名 部门 分评估者得分 综合得分
Last 1 王 X X 部
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.91
3.77
3.42
3.15
3.42
Last 2 张 X X 部
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.68
3.47
3.68
3.18
3.42
团队强项弱项
1. 团队总体表现
本次评估中团队成员在各项能力指标上的总体表现：
第 10 页
2024 年中基层管理者领导力评估
战略
思维
目标
导向
跟踪
监控
问题
解决
冲突
管理
有效
沟通
授权
管理
激励
关怀
人才
培养
专业
能力
承压
能力
开放
包容
3.5
3.58
3.66
3.74
3.82
3.9
3.78
3.78
3.73
3.77
3.85
3.8
3.82
3.7
3.72
3.79
3.71
3.82
各指标得分 综合得分
3.77
2. 综合得分最强、最弱指标
本次评估中团队得分最高、最低指标是：
得分最高
1
项指标 得分最低
1
项指标
排名 维度 指标 得分 排名 维度 指标 得分
Top1 团队管理 冲突管理 3.85 Last1 团队管理 激励关怀 3.70
3. 在各指标上表现突出和较差的人员
本次评估中各指标上得分最高和最低的人员具体如下：
维度 指标
TOP4 LAST2
姓名 得分 姓名 得分
战略
引领
战略思维
王 X
0 1 2 3 4 5
4.3
张 X
0 1 2 3 4 5
3.4
苏 X
0 1 2 3 4 5
3.99
王 X
0 1 2 3 4 5
3.48
徐 X
0 1 2 3 4 5
3.92
宋 X
0 1 2 3 4 5
3.91
第 11 页
2024 年中基层管理者领导力评估
维度 指标
TOP4 LAST2
姓名 得分 姓名 得分
高效
执行
目标导向
刘 X
0 1 2 3 4 5
4.39
王 X
0 1 2 3 4 5
3.36
朱 X
0 1 2 3 4 5
4.02
张 X
0 1 2 3 4 5
3.47
郝 X
0 1 2 3 4 5
4.01
刘 X
0 1 2 3 4 5
3.95
跟踪监控
王 X
0 1 2 3 4 5
4.51
王 X
0 1 2 3 4 5
3.27
苏 X
0 1 2 3 4 5
3.9
张 X
0 1 2 3 4 5
3.39
刘 X
0 1 2 3 4 5
3.89
王 X
0 1 2 3 4 5
3.86
问题解决
王 X
0 1 2 3 4 5
4.55
王 X
0 1 2 3 4 5
3.3
赵 X
0 1 2 3 4 5
3.97
张 X
0 1 2 3 4 5
3.36
王 X
0 1 2 3 4 5
3.93
孙 X
0 1 2 3 4 5
3.92
冲突管理
王 X
0 1 2 3 4 5
4.39
王 X
0 1 2 3 4 5
3.45
徐 X
0 1 2 3 4 5
4.05
钱 X
0 1 2 3 4 5
3.65
赵 X
0 1 2 3 4 5
4.03
第 12 页
2024 年中基层管理者领导力评估
维度 指标
TOP4 LAST2
姓名 得分 姓名 得分
团队
管理
李 X
0 1 2 3 4 5
3.96
有效沟通
王 X
0 1 2 3 4 5
4.43
王 X
0 1 2 3 4 5
3.48
赵 X
0 1 2 3 4 5
4.01
钱 X
0 1 2 3 4 5
3.52
徐 X
0 1 2 3 4 5
3.93
李 X
0 1 2 3 4 5
3.92
授权管理
王 X
0 1 2 3 4 5
4.48
王 X
0 1 2 3 4 5
3.38
王 X
0 1 2 3 4 5
4.03
张 X
0 1 2 3 4 5
3.46
赵 X
0 1 2 3 4 5
4.03
李 X
0 1 2 3 4 5
4.01
激励关怀
王 X
0 1 2 3 4 5
4.05
王 X
0 1 2 3 4 5
3.31
赵 X
0 1 2 3 4 5
3.94
张 X
0 1 2 3 4 5
3.43
王 X
0 1 2 3 4 5
3.9
王 X
0 1 2 3 4 5
3.87
王 X
0 1 2 3 4 5
4.17
王 X
0 1 2 3 4 5
3.4
赵 X
0 1 2 3 4 5
3.94
张 X
0 1 2 3 4 5
3.44
第 13 页
2024 年中基层管理者领导力评估
维度 指标
TOP4 LAST2
姓名 得分 姓名 得分
人才培养
李 X
0 1 2 3 4 5
3.86
李 X
0 1 2 3 4 5
3.85
自我
修炼
专业能力
王 X
0 1 2 3 4 5
4.5
张 X
0 1 2 3 4 5
3.28
李 X
0 1 2 3 4 5
3.96
王 X
0 1 2 3 4 5
3.47
赵 X
0 1 2 3 4 5
3.93
王 X
0 1 2 3 4 5
3.91
承压能力
王 X
0 1 2 3 4 5
4.51
王 X
0 1 2 3 4 5
3.32
孙 X
0 1 2 3 4 5
3.96
张 X
0 1 2 3 4 5
3.34
李 X
0 1 2 3 4 5
3.86
王 X
0 1 2 3 4 5
3.84
开放包容
王 X
0 1 2 3 4 5
4.38
张 X
0 1 2 3 4 5
3.45
赵 X
0 1 2 3 4 5
4.1
王 X
0 1 2 3 4 5
3.62
朱 X
0 1 2 3 4 5
3.93
李 X
0 1 2 3 4 5
3.91
第 14 页
2024 年中基层管理者领导力评估
团队认知偏差
该部分内容反映了团队成员自评与他评之间在各指标上的得分偏差。
问题解
决
冲突管
理
战略思
维
目标导
向
授权管
理
有效沟
通
激励关
怀
人才培
养
跟踪监
控
开放包
容
专业能
力
承压能
力
-0.24
-0.12
0
0.12
0.24
低估高估
1. 高估
该部分内容是在本次评估中，被评估团队自评结果明显高于他评的关键行
为。
维度 指标 行为描述 偏差率 自评与他评比较
高效执行 问题解决
4.2
思路清晰，使复杂问
题简单化。
2.85%
自评
他评
0 1 2 3 4 5
4
3.89
第 15 页
2024 年中基层管理者领导力评估
维度 指标 行为描述 偏差率 自评与他评比较
团队管理 冲突管理
5.1
团队内部发生冲突时，
召集群体成员开诚布公
的交流、讨论，解决冲突。
2.09%
自评
他评
0 1 2 3 4 5
3.94
3.86
战略引领 战略思维
1.4
从全局出发，配合其
他部门或团队工作，根
据情况变化及时调整本
团队工作计划。
1.97%
自评
他评
0 1 2 3 4 5
4.17
4.09
2. 低估
该部分内容是在本次评估中，被评估团队自评结果明显低于他评的关键行
为。
维度 指标 行为描述 偏差率 自评与他评比较
自我修炼 承压能力
11.3
当因为多项任务而
产生压力时，全面分析
任务的轻重缓急，有条
不紊的完成。
9.78%
自评
他评
0 1 2 3 4 5
3.5
3.88
自我修炼 承压能力
11.4
采取如运动、读书等
健康适当的排遣压力方
式，从低落情绪中恢复
常态。
8.07%
自评
他评
0 1 2 3 4 5
3.39
3.69
自我修炼 专业能力
10.1
在人力资源业务及
公司产品方面积累了丰
富的知识和实践经验。
6.99%
自评
他评
0 1 2 3 4 5
3.72
4
改进优先顺序
该部分内容通过团队在各指标上的平均得分和团队成员之间的离散度构成
的二维矩阵反映了团队改善的优先级。
第 16 页
2024 年中基层管理者领导力评估
0.034 0.044 0.0530.034 0.039 0.044 0.048 0.053
3.693
3.772
3.851
3.693
3.732
3.772
3.811
3.851
战略思维
目标导向
跟踪监控
问题解决
冲突管理
有效沟通
授权管理
激励关怀
人才培养
专业能力
承压能力
开放包容
离散度
综
合
得
分
亟待改善
近期改善
继续保持 其次改善
团队改善优先级排序建议如下：
亟待改善的指标项如下：
激励关怀、人才培养。
近期改善的指标项如下：
跟踪监控、问题解决、承压能力。
其次改善的指标项如下：
目标导向、授权管理、专业能力。
第 17 页
2024 年中基层管理者领导力评估
继续保持的指标项如下：
战略思维、冲突管理、有效沟通、开放包容。
详情
该部分内容是团队在本次评估中各个具体指标与行为描述上的详细表现。
维度 指标 行为描述 分评估者得分 综合得分
战略
引领
战略思维
从整体与局部、内部与
外部相互作用、相互制
约的关系出发综合地
思考问题，评估企业
发展的定位和趋势。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.89
4.41
3.78
3.29
3.78
从公司整体和长远目
标出发，制定团队工
作目标和行动计划。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.83
4.38
3.78
3.1
3.69
解决问题时采取有利
于企业长远发展的解
决措施，能够在长期
利益和短期利益中做
出平衡。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.72
4.37
3.57
3.22
3.69
从全局出发，配合其
他部门或团队工作，
根据情况变化及时调
整本团队工作计划。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
4.17
4.46
3.93
3.55
3.95
根据总体目标为团队
制定清晰的、切实可行
且具一定挑战性的中
短期目标。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.83
4.35
3.64
3.26
3.72
第 18 页
2024 年中基层管理者领导力评估
维度 指标 行为描述 分评估者得分 综合得分
高效
执行
目标导向
做任何事情都有非常
明确的目标。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.83
4.39
3.72
3.42
3.81
根据团队成员职责和
特点，分解制定具体
的工作目标、标准和行
动计划，并使每个团
队清晰地了解上述内
容。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.83
4.28
3.58
3.44
3.75
将工作结果作为评价
工作成效的主要标准。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.89
4.26
3.72
3.56
3.84
跟踪监控
分析确定影响目标达
成的关键点或可能的
问题，预先进行重点
控制或制定预案。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.72
4.25
3.5
3.4
3.70
严密跟踪工作进展、评
估实际效果，并根据
情况对目标和计划做
出必要调整。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.67
4.31
3.44
3.54
3.76
为更好地完成目标，
根据情况对团队成员
的工作进行动态统筹
安排，协调各团队成
员的行动。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.83
4.41
3.56
3.49
3.80
第 19 页
2024 年中基层管理者领导力评估
维度 指标 行为描述 分评估者得分 综合得分
根据预定的绩效标准
对下属工作完成情况
进行客观公正地评价。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.72
4.33
3.52
3.22
3.66
问题解决
解决问题时，快速发
现问题产生的关键原
因。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.94
4.34
3.6
3.36
3.74
思路清晰，使复杂问
题简单化。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
4
4.35
3.55
3.47
3.78
在非原则问题处理上
表现出一定的灵活性，
从而推进问题解决。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.67
4.39
3.53
3.52
3.80
根据制定的措施采取
积极的行动，推动问
题解决。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.72
4.39
3.55
3.4
3.76
团队内部发生冲突时，
召集群体成员开诚布
公的交流、讨论，解决
冲突。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.94
4.2
3.52
3.41
3.69
第 20 页
2024 年中基层管理者领导力评估
维度 指标 行为描述 分评估者得分 综合得分
团队
管理
冲突管理
讨论分析冲突时，集
中分析问题本身，对
事不对人。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
4.11
4.38
3.86
3.7
3.96
面对他人的愤怒或失
控，或面对投诉和抱
怨时保持冷静。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.78
4.43
3.77
3.64
3.93
在与冲突的个人和团
体共事时，能够找到
达成共识的领域。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.83
4.44
3.72
3.41
3.83
有效沟通
耐心地聆听他人发表
观点，对他人所表达
的想法、观点给予及时
和准确的反馈。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.89
4.39
3.75
3.49
3.85
在各种工作相关沟通
中，简明、扼要、重点
突出，短时间内让受
众明白其表达的事实
或观点。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.78
4.39
3.61
3.36
3.75
主动征求并能在科学
分析后采纳他人的意
见和观点。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.67
4.28
3.62
3.43
3.76
第 21 页
2024 年中基层管理者领导力评估
维度 指标 行为描述 分评估者得分 综合得分
就存在疑问的方面与
相关方进行沟通或澄
清，使得双方取得一
致。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.89
4.35
3.78
3.51
3.86
授权管理
根据下属的技能专长
和个性特点授予必要
的工作权限。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.83
4.29
3.65
3.74
3.89
给员工授权时，说明
目标、期望以及评估标
准。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.72
4.36
3.5
3.36
3.72
对授权给他人的工作，
定期了解进展，必要
时给予支持和指导。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.89
4.33
3.71
3.41
3.79
当下属执行授权任务
出现问题时，主动想
解决办法，不推卸责
任。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
4.11
4.43
3.85
3.49
3.89
为团队成员描述组织
及其自身发展的美好
前景。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.72
4.28
3.49
3.24
3.64
第 22 页
2024 年中基层管理者领导力评估
维度 指标 行为描述 分评估者得分 综合得分
激励关怀
主动和团队成员沟通，
了解工作中的困难和
思想状况。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.72
4.32
3.63
3.41
3.75
当下属工作有进步时，
及时给予鼓励。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.78
4.31
3.75
3.12
3.66
在团队成员受挫时给
予及时抚慰。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.78
4.3
3.7
3.3
3.73
人才培养
与下属就工作情况沟
通并总结工作经验和
教训，提出有针对性、
建设性建议。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.72
4.39
3.69
3.33
3.76
对下属的优缺点有清
晰地认识并有针对性
的提供成长所需的资
源。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.67
4.31
3.5
3.31
3.68
与下属共同确立其发
展目标，并围绕该目
标为其安排有针对性
的工作任务或者有意
识地安排下属至更大
责任和压力的岗位上。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.72
4.26
3.61
3.23
3.66
第 23 页
2024 年中基层管理者领导力评估
维度 指标 行为描述 分评估者得分 综合得分
主动将自己的知识和
经验分享给团队成员，
并组织团队成员分享
团队知识、经验。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.94
4.48
3.66
3.29
3.77
自我
修炼
专业能力
在人力资源业务及公
司产品方面积累了丰
富的知识和实践经验。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.72
4.49
3.69
3.56
3.89
当下属工作遇到障碍
或瓶颈时，能给予指
导并解决问题。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.83
4.43
3.57
3.44
3.79
从专业技术的角度，
为下属提出深思熟虑、
见解深刻的建议。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.89
4.41
3.58
3.4
3.78
能够提出并实施提高
工作效率或效果的方
案。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.61
4.35
3.41
3.37
3.69
面对压力仍能保持头
脑冷静，乐观自信，
仍能坚守之前承诺的
目标。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.78
4.43
3.51
3.32
3.73
第 24 页
2024 年中基层管理者领导力评估
维度 指标 行为描述 分评估者得分 综合得分
承压能力
在遇到障碍时加倍努
力，尝试更多方法，
努力完成工作。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.83
4.39
3.54
3.62
3.84
当因为多项任务而产
生压力时，全面分析
任务的轻重缓急，有
条不紊的完成。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.5
4.39
3.41
3.47
3.75
采取如运动、读书等健
康适当的排遣压力方
式，从低落情绪中恢
复常态。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.39
4.14
3.3
3.19
3.52
开放包容
讨论中，鼓励大家提
出不同意见，能够倾
听并与持反对意见的
人交流看法。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.83
4.44
3.56
3.28
3.72
能与不同性格的人和
谐相处，能够辨识和
包容团队成员一时的
情绪化行为。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.83
4.45
3.72
3.59
3.90
不强求他人接受自己
的观点和做法。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.78
4.31
3.53
3.51
3.77
第 25 页
2024 年中基层管理者领导力评估
维度 指标 行为描述 分评估者得分 综合得分
能够接受并尊重不同
文化、社交习惯，并能
够调整自己行为适应
跨文化差异，有效地
开展工作。
自评
下级
同级
上级
0 1 2 3 4 5
3.72
4.52
3.6
3.56
3.87
团队成员得分
本部分为团队所有成员的得分情况。
序号 姓名
维度
综合得分
战略引领 高效执行 团队管理 自我修炼
1 王 X 3.88 3.83 3.86 3.60 3.79
2 赵 X 3.99 3.91 3.99 3.96 3.96
3 李 X 3.71 3.67 3.67 3.77 3.71
4 王 X 4.30 4.48 4.30 4.46 4.39
5 孙 X 3.80 3.87 3.74 3.90 3.83
6 李 X 3.83 3.78 3.84 3.88 3.83
7 王 X 3.48 3.31 3.40 3.47 3.42
8 徐 X 3.92 3.69 3.88 3.76 3.81
9 张 X 3.40 3.41 3.51 3.36 3.42
10 朱 X 3.83 3.85 3.84 3.81 3.83
11 周 X 3.56 3.55 3.67 3.71 3.62
12 李 X 3.89 3.88 3.88 3.89 3.89
第 26 页
2024 年中基层管理者领导力评估
13 王 X 3.91 3.95 3.88 3.81 3.89
14 钱 X 3.53 3.60 3.56 3.58 3.57
15 李 X 3.73 3.78 3.77 3.77 3.76
16 苏 X 3.75 3.67 3.72 3.78 3.73
17 赵 X 3.59 3.53 3.67 3.64 3.61
18 刘 X 3.90 3.89 3.81 3.75 3.83
个人与团队得分比较
本部分包含被评估团队的所有成员得分与团队得分比较。
被评估人：王 X
维度 团队均值 王 X
3.5 3.58 3.66 3.74 3.82 3.9
战略引领 3.78 3.88
高效执行 3.76 3.83
团队管理 3.78 3.86
自我修炼 3.77 3.60
被评估人：赵
X
维度 团队均值 赵 X
3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4
战略引领 3.78 3.99
高效执行 3.76 3.91
团队管理 3.78 3.99
自我修炼 3.77 3.96
被评估人：李
X
第 27 页
2024 年中基层管理者领导力评估
维度 团队均值 李 X
3.5 3.58 3.66 3.74 3.82 3.9
战略引领 3.78 3.71
高效执行 3.76 3.67
团队管理 3.78 3.67
自我修炼 3.77 3.77
被评估人：王
X
维度 团队均值 王 X
3.5 3.7 3.9 4.1 4.3 4.5
战略引领 3.78 4.30
高效执行 3.76 4.48
团队管理 3.78 4.30
自我修炼 3.77 4.46
被评估人：孙
X
维度 团队均值 孙 X
3.5 3.58 3.66 3.74 3.82 3.9
战略引领 3.78 3.80
高效执行 3.76 3.87
团队管理 3.78 3.74
自我修炼 3.77 3.90
被评估人：李
X
维度 团队均值 李 X
3.5 3.58 3.66 3.74 3.82 3.9
战略引领 3.78 3.83
高效执行 3.76 3.78
团队管理 3.78 3.84
自我修炼 3.77 3.88
第 28 页
2024 年中基层管理者领导力评估
被评估人：王
X
维度 团队均值 王 X
3.2 3.34 3.48 3. 62 3.76 3.9
战略引领 3.78 3.48
高效执行 3.76 3.31
团队管理 3.78 3.40
自我修炼 3.77 3.47
被评估人：徐
X
维度 团队均值 徐 X
3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4
战略引领 3.78 3.92
高效执行 3.76 3.69
团队管理 3.78 3.88
自我修炼 3.77 3.76
被评估人：张
X
维度 团队均值 张 X
3.2 3.34 3.48 3. 62 3.76 3.9
战略引领 3.78 3.40
高效执行 3.76 3.41
团队管理 3.78 3.51
自我修炼 3.77 3.36
被评估人：朱
X
第 29 页
2024 年中基层管理者领导力评估
维度 团队均值 朱 X
3.5 3.58 3.66 3.74 3.82 3.9
战略引领 3.78 3.83
高效执行 3.76 3.85
团队管理 3.78 3.84
自我修炼 3.77 3.81
被评估人：周
X
维度 团队均值 周 X
3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9
战略引领 3.78 3.56
高效执行 3.76 3.55
团队管理 3.78 3.67
自我修炼 3.77 3.71
被评估人：李
X
维度 团队均值 李 X
3.5 3.58 3.66 3.74 3.82 3.9
战略引领 3.78 3.89
高效执行 3.76 3.88
团队管理 3.78 3.88
自我修炼 3.77 3.89
被评估人：王
X
维度 团队均值 王 X
3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4
战略引领 3.78 3.91
高效执行 3.76 3.95
团队管理 3.78 3.88
自我修炼 3.77 3.81
第 30 页
2024 年中基层管理者领导力评估
被评估人：钱
X
维度 团队均值 钱 X
3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9
战略引领 3.78 3.53
高效执行 3.76 3.60
团队管理 3.78 3.56
自我修炼 3.77 3.58
被评估人：李
X
维度 团队均值 李 X
3.5 3.58 3.66 3.74 3.82 3.9
战略引领 3.78 3.73
高效执行 3.76 3.78
团队管理 3.78 3.77
自我修炼 3.77 3.77
被评估人：苏
X
维度 团队均值 苏 X
3.5 3.58 3.66 3.74 3.82 3.9
战略引领 3.78 3.75
高效执行 3.76 3.67
团队管理 3.78 3.72
自我修炼 3.77 3.78
被评估人：赵
X
第 31 页
2024 年中基层管理者领导力评估
维度 团队均值 赵 X
3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9
战略引领 3.78 3.59
高效执行 3.76 3.53
团队管理 3.78 3.67
自我修炼 3.77 3.64
被评估人：刘
X
维度 团队均值 刘 X
3.5 3.58 3.66 3.74 3.82 3.9
战略引领 3.78 3.90
高效执行 3.76 3.89
团队管理 3.78 3.81
自我修炼 3.77 3.75
第 32 页
2024 年中基层管理者领导力评估
声明
1
、这份报告由宏景软件
360
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始数据生成的结果准确性承担责任。
2
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4
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5
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