各类季度、年度考核采用手工方式,存在如下问题:

效率低
涉及人员众多、表格多样,发表、收表、统计分析工作量大,加之工作时间段集中,耗费大量时间精力。

易出错
考核关系多样、数据统计复杂,容易出现纰漏,而考核涉及员工切身利益,要求绝对准确,工作人员压力大。

难控制
评价进行中无法实时了解进度,需要不断催促相关人员;评估主体打分缺乏事前控制,不遵守评分规则,事后补救措施难度大。

体验差
手工填表、汇总过程繁琐,参与人员疲于应付、满意度低。异地机构员工考核问题突出,及时性、有效性难以保证,成本高昂。

不精细
由于没有平台支撑,科学的考核办法却很难完全落地和精细化执行,不能为科学用人决策提供充分依据。