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年终考评到了,金温公司是这么创新的

新颖、亮点、方便、花了心思,金温公司12月21日召开的2017年度中层管理人员述职述德述廉会议,给全体参评人员留下了深刻的印象。

工作做了什么,做的怎么样,拿出来晒晒。今年,公司把所有参与人员的书面述职材料,在会议一周前已经上传到网络进行公布,所有人都可以通过手机应用软件观看。会上,15位中层正职管理人员围绕任职情况、履职情况、学习和思想情况、廉洁从业情况、存在的不足和今后努力的方向五个部分进行了报告。“会上十分钟,会下一年功,我现在是彻底懂了。”一位参加述职的正职管理人员感慨到。公司同时要求,今天没有参加现场考评的公司中层副职及经理助理,通过网络书面述职。


没有一张纸质投票,不用人工计算,一部手机动动手指全部搞定。通过手机无记名投票,二维码按身份类别区分,评分有遗漏系统无法提交,全部打成优秀无法提交,既避免了原来评分缺项产生废票的问题,又避免了人工统计结果产生误差的问题。更重要的是,最后分析结果不再只是几个分数,而是更细致、全面的、多个维度的分析数据,可以让每个被考评人清楚地知道自己的优缺点在哪里。

不同单位参评代表的打分尺度不同,参评代表人数少的单位一两个人就决定了评议结果,往年不少述职人员纷纷“诉苦”。针对以上问题,公司今年进行了改进。一是增强科学性,改变往年到各部门分别召开会议考评,改为了公司集中统一考评,确保了参评人员打分尺度的一致。同时把机关职能部门人员设定为各基层党委的直接关联人员,避免了人数少部门打分结果不可靠的问题。二是提高代表性,今天参会的职工代表有66人,占全部参评人员的57%,占据了大比例。三是确保优秀性,参评职工代表以公司职代会代表、公司各类先进荣誉获得者为主。四是做到全覆盖,公司机关每个职能部门、公司基层每一个党支部均有1名以上职工代表参会。

认真履职尽责,严格考评问责,以最大力度抓好考评工作,这是公司董事长、党委书记房弢提出的要求,也是公司以实际行动交出最好的答卷。

(本文出自金温铁道公司 章静)

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